仕事のお部屋

＜一般雇用で1年経過＞

私は手帳を返納し、障害者雇用から一般雇用に移行して働いて1年が経過しました。先日、その1年に対する人事評価の結果が知らされました。

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■契約更改（みたいなもの）

先日、私の契約更改（みたいなもの）がありました。

契約更改（みたいなもの）と書いたのは、スポーツ選手の契約更改とよく似た制度だからです。

私の勤務先は1年に1度全社員の人事評価をした後に、次の年の年収も本人に知らされます。納得したら承認して決定だし、納得がいかないなら異議申し立て制度を使います。

勤務先は新卒が全然おらず中途の人ばかりです。だから年功序列がありません。年収は評価によって上がったり、据え置きになったり、下がったりもします。定期昇給も20代の若手には少しだけあるようですが、30歳を超えたら一切ありません。

私にとって今回の契約更改（みたいなもの）は、一般雇用の最初の1年間の評価を確定する機会です。だから、年収が下がろうがなんだろうが、これが新たなスタートラインだと思っていました。

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■人事評価の結論

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＜評価と年収＞

・評価は前年通り据え置き→年収ダウンはなし
・年収はインフレ対応につき、●％の年収アップ（これは全社員一律）

★ただし、「新年度はこの点を頑張ってください」という課題つき

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結果として、評価、年収のダウンはありませんでした。

私は一般雇用に移行した後に、障害者枠の頃よりも多くの仕事を任されるようになりました。それは同時に、私の処理能力のテストでもあったわけですが。

結果として、私は追いつけないことが多々ありました。他の方から「ブルーさん、あの件どうなりました？」と言われることも数度ありました。期限までに仕事をやり切れず、同じチームの方にヘルプを出したこともありました。

人事評価の詳細は書きませんが、私の処理能力と仕事の品質について、職場の人々は

・速くはない
・しかし、丁寧に高品質のものを出す

と思っていることが分かりました。

成人のハッタツ、特に自閉系（ASD）の職業能力について詳しい方は、ここまでお読みになるといろいろとお察しできるはずです。これ以上は省略しますが。

それと、もう一つ高評価だったものがありました。それは私が全人生をかけて改善してきた物事です。人事評価にはこうありました。

・コミュニケーションがお上手だと思います。
（※引用者注：あくまでも仕事上に限れば）

私は中年の年代になって、ようやくこれを達成しました。

それも無理をせずに自然にできるという前提つきです。負荷のかかる「擬態」の割合が極めて少ないということです。というか、もはや擬態の必要がありません。

思えば新卒の頃、

「お前は能力以前にそもそも性格が悪い。お前のような奴と仕事をしたい人はいない」

と父親に叱責されてから20年近くの時が過ぎていました。

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■部門の総務リーダーから

契約更改（みたいなもの）の場には、直属の男性上司と、部門の女性総務リーダーがいました。この女性総務リーダーは、いうなれば「バックオフィスの大女将」みたいな立ち位置の人です。

すなわち部門のバックオフィスで一番社歴が長く、一番社内事情に詳しく、つまりバックオフィスで一番偉い人です。

そもそも、大女将は私の入社面接の担当者の一人でもありました。そして私が入社した際には、職場に慣れるまでのサポート担当でもありました。私の特性を知り、今日まで影に日向に、私の後見人のようにサポートしてくださってきた方でした。

そして私が一般雇用に移行した際に、（テスト的な意味もあり、そして勤務先の規模拡大もあって）私の業務量を増やした人でもあり、今回の人事評価の一翼を担った人でもありました。

今回の契約更改（みたいなもの）では、そんな大女将からずいぶんとアドバイスを頂きました。実際、直属の男性上司よりも、大女将がしゃべっている時間の方が長かったです。先ほど、

★ただし、「新年度はこの点を頑張ってください」という課題つき

とありましたが、これを人事評価に記したのはこの大女将です。

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■人事マネージャ―

さらに、この契約更改（みたいなもの）が終了後、私は人事マネージャ―にもミーティングを依頼しました。この1年の報告をしたかったからです。

特に、年収が昨年度キープであったことも含めて「来年度への課題はあるが、なんとかやれている」ことを報告したかったのでした。

ただ、ミーティングといっても、軽く雑談をするような感じでした。そして全然自覚がなかったのですが、私はもはや中堅とされる勤続年数でした。

人事マネージャー：
「ブルーさんも入社●年目で、『中堅』です。頑張って頂かないと（笑）」

ブルー：
「すっかり忘れてました（笑）」
「私のいる研究開発部署はベテラン揃いだから」
「どうも自分が若い感じが抜けなくて（笑）」
「テクノロジー＆デザイン部隊とか、マーケティング部隊に足を踏み入れると、若い人が多くて自分が年喰っていることが分かるのですが」

ミーティングは和やかに、30分ほどで終わりました。

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■人事の仕事

この人事マネージャーにも入社以来、ずっと良くしてもらってきました。

それはそもそもインクルージョンという人事の仕事だからであり、この方の人間性でもあります。この方は「人事がライフワークです」とも仰っていました。

そして一般雇用への移行の際には、ずいぶんと御心配をかけました。その時の様子もこの仕事のお部屋に記事があります。

そして世間で障害者雇用に関連したニュースが出るときに、私は往々にして人事の苦労に思いを馳せます。そしてしばしば人事に同情します。特に社内のハッタツに手を焼いているならなおさら。

それはこの人事マネージャーにも凄くお世話になった経緯があるからです。