仕事のお部屋

浅見さん

ありがとうございます。ブログ拝読いたしました。
専門家に関する問題は深いですね。

まず、専門家の弱点に関して。仰る通り1つの専門分野から全く出られないタイプの人＝悪い意味でリギットな人＝は、発達障害の対応は無理だと思います。

発達障害の人を見立てるにあたっては、全人的／全身的、かつ分野横断的な、大きな人間観が必要だと思います。それは、専門家がクライアントを見立てる時だけではなく、成人当事者が自己認識をする際もそうだと思います。

しかし、一つの分野から出られないような人だと、そもそもの人間観が狭くなってしまうので、まず見立てでズッこけ、かつ学んでいる分野が一つしかないので、ツール／ソリューションもないし・・・となります。

それから、どこを向いて仕事をしているか。クライアントに対してでしょ、というのは、我々民間人の常識なんですよね。

アウトな専門家は自分の業界に向かって仕事をしているのですね。言葉を変えると、市場に背を向けているわけです。

以上2点を考えつつ、私自身の体験を振り返ると、治してくれた専門家や、発達のヌケを探し出し、それを埋めるソリューションを提示してくれた方・・・つまり、役に立つ専門家はその逆であったことが分かります。

みなさん必ず、複数個の専門分野を学んでいました。かつ人によっては、そういった経験を踏まえて、オリジナルのソリューションを編み出してしまっていました。

そして、治す系・発達させる系の方に関しては、全員が自営でした。つまり、顧客と市場を向いて仕事をしていました。治せない・発達させることができないと自分の商売がつぶれる、という条件で仕事をしておられました。

また、いずれサイトに書きますが、就労に関しては、人材紹介会社（チャレンジド分野）の担当者にも私は本当に助けられました。で、彼らは何しろ人材紹介業の人々なので、最初から人材「市場」を相手にしているのです。

つまり、専門家の技量の上達に関して、決定的な影響を及ぼしているのは、市場に背を向けるか、それとも向き合うか、ということになるかと思います。

これ以上書くと、また「専門家論」とか、別の連載を始めそうなので、もうやめます（汗）。

いつもありがとうございます。今後ともよろしくお願い致します。

ブルーさん、今回もありがとうございます。
あっちこっち出かけているうちに、担当に渡しておいた私のブログは更新されるわ、ブルーさんのアンチ考察は更新されるわ、おまけに雑談のお部屋もアクティブだわ、とあっちこっちみていたらおまけに愛甲さんからお電話がありました。昨日質問をする会の資料を送ったので「なんじゃこれは～」になったのですね。どういうことかというと、質問する方が愛甲さんにみてもらいたい、と送ってきた知能検査の結果に対するどっかの凡心理士の評価がめちゃくちゃだということでした。こんな心理士がまかり通っているのかと思ったそうです。

まあことほどさように、我々はできない、治せない、唯一のやれることがアセスメントなのにそれさえ外す有資格者を見過ぎているのですよね。

また、「不安につけこむ」。これに対しても私は意見があります。またお返事書きますね。

ありがとうございました。

毎回とても楽しみにしています！
全てが終わったら、(終わってほしくないー)
感想を書かせて頂きたいです。

今日のキモいのくだりに爆笑でした。
治った！治った？やったね！といつも元気で頼もしく、強くて清くて明るいクラスタは、
アンチからするとさぞやキモいのでしょう。
治ってるんだもの、キモさ万歳でございます。

ブルーさん、今回もありがとうございます。

今回「情報」「モノサシ」というキーワードが出てきたので、返信という名目で、僕が個人的に面白いなぁと思ったことを書かせてください(笑)

「なぜ人と組織は変われないのか」という発達心理学と教育学の専門家が書いた本があります。

第一部「変われない本当の理由」の中に、大人の知性には

・環境順応型知性
・自己主導型知性
・自己変容型知性

と３つの段階があり、「その特性によって、世界の理解の仕方と、世界で行動する際の基本姿勢がまるで違う」ということが書かれています。

それぞれの特徴も詳しく書かれていますが、ブルーさんの考察に合わせて読んでいて面白いのが「情報をどのように受け取り対応するか」についてです。

それぞれ、情報をどのように受け取り対応するかを直接引用し書いていきます。

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【環境順応型知性】
このレベルの知性の持ち主にとっては、重要人物の意向に反しないことと、好ましい環境に自分を合わせることが、一貫した自我を保つうえで大きな意味を持つ。

そのため、情報にとても敏感で、情報の影響を受けやすい。

受け取る情報はたいてい、言葉で表現されるメッセージだけにとどまらない。ときには、相手のメッセージの意味をくみ取ろうと神経質になるあまり、メッセージの送り手が意図した以上に強い影響を受ける場合もある。

その結果、リーダーはしばしば、どうして部下が「あの言葉をこんな風に解釈するのか？」と驚き、戸惑うことになる。

情報のアンテナが歪んでいれば、実際に届く情報は送りての意図と似ても似つかないものになりかねない。

【自己主導型知性】
自己主導型知性が環境順応型知性と違うのは、どのような情報を受け入れるかを選別するフィルターを作り出すという点だ。

最優先されるのは、自分が求めている情報。その次に優先順位が高いのは、自分の計画、基本姿勢、思考様式との関わりが明白な情報だ。

自分が求めておらず、自分の計画とはっきりした関連も見えない情報は、フィルターをすり抜けることがきわめて難しい。

【自己変容型知性】
自己主導型知性の持ち主と違うのは、フィルターと自分が一体化していないということだ。フィルターを通してものごとを見るだけでなく、フィルターと距離を置いて、フィルターそのものを客観的に見ることができる。

フィルターをうまく活用しているが、フィルターの奴隷にはならない。

自分の持っている地図が正しいと判断すれば、自己主導型知性の人たちと同様に、その地図に基づいて目的地に向けてまっしぐらに車を走らせる。しかし、それより重んじているのは、現在の計画や思考様式の限界を教えてくれる情報を得ることだ。

玉石混交の情報の中から石を弾き出すうえでフィルターは重宝しているが、ときにフィルターが有益な「黄金の石」まで弾き出してしまうことも忘れていない。

既存の計画をすべてひっくり返し、いっそう高いレベル計画を築くうえでは、自分が求めていなかった情報、変則的な現象、一見すると重要でなさそうなデータが欠かせない場合もある。

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仕事や治るための情報はもちろんですが、「情報」には色々な意味があります。

そのような情報を「どのように受け取り」「どのように対応するか」にも自律（反射のコントロール）が関与しているってことですね。

発達障害でも働けますか？のP185の図に当てはめてみると、土台ができてきて、「自我を保つので精いっぱいの状態が環境順応型知性」ということが分かりますので、自律できているのは「自己主導型知性」からです。自己変容型知性は自律レベルが高いともいえます。

発達障害でも働けますか？のP33の図は、そのまま知性と情報の受け取り方、対応の仕方にも当てはまりますね。

僕たちが「大人の知性」を身につけているのか？どの大人の知性まで発達しているのか？で、情報の発信、受け取り、対応方法に大きな違いがあるってことですね。

長文失礼しました。

次回も楽しみにしています。

いつもとてもわかりやすくて頭の中を整理するのに本当に助かります。ありがとうございます！
なぜあの人たちはあれほどまでにこちらを理解できないのか？なるほど、そもそものパラダイムが違えばいくら進んでも交わることはない異次元空間ということですね。
ていうか、そんなに構えなくても、「ちょっと読んでみるか」とか「暇だしちょっと試してみるか」とかにならないほどに思考も認知も行動も凝り固まってる不幸は、側から見ると痛々しいとしか言えません。