仕事のお部屋

※花風社のアンチに関する記事をあえて仕事のお部屋に置いている理由は、連載を読んでいくと分かりますので御安心ください。

＜花風社アンチに関する考察：本編　第1回＞

前回：まえがきはこちら
https://naosouhattatushogai.com/all/conference-room/623/comment-page-2/#comment-3473

花風社のアンチという人々は、一体何なのか。彼らには共通点があるようです。よくよく見ていくと、どうやら彼らには共通して嫌うものがあるようです。

■事例①：治った自慢

例えば、このサイトの治った自慢です。こちら順調にアンチの不評を買っています。これがこのサイトの参入障壁にもなっています。治った自慢が嫌いな人は、そもそもこのサイトに来ません。

この治った自慢は、「治ったのではない、ただの成長」などとアンチの不評を買っています。これは治るという言葉の定義の論争ではありません。それは表面上の話です。

この話の本質は、結果の差に対する嫌悪感です。そう、アンチは結果の差、もう少し詳しく言えば「個々の結果の差」が嫌いです。

これを踏まえておくと、以下の話も理解できます。

■事例②：「納税者を目指す」の件

凸凹キッズや自閉っ子を抱える親御さん達が、「我が子が納税者（＝働く大人）になることを目指す」というと、アンチが不満を言い出します。国民には納税の義務があるのに、彼らは憲法を憎んでいるのでしょうか？

凸凹キッズが納税者、つまり働く大人になるというのは、将来の結果です。そして納税者を目指すというのは「結果を出そうとする営み」です。その結果を出そうとする営みがもしも上手くいった場合、そうでない人と結果の差が生じます。

前項で、アンチは結果の差が嫌い、と述べました。そうすると当然、結果を出そうとする営みも嫌がります。

つまり、アンチは税金そのものを嫌っているのではないのです。納税者を目指すという営みにより、将来、結果の差が生じるかも知れないのが嫌なのです。

このようにアンチは、「結果を出そうとする営み」も嫌いです。ここまで分かると、以下も理解できます。

■事例③：科学的アプローチ

欧米では、自閉症や発達障害に生物学的な治療法を模索して、それなりに結果を出している研究者、医療者もいます。そういう書籍が翻訳されて、日本でも出版されたりしています。

私もそういう書籍を過去に購入したことがあります。「自閉症革命」が日本で翻訳出版されるずっと前の時代です。

また、今日も各国の国家クラスの研究機関では、自閉症や発達障害を治せないものか、研究が進められています。

以前私がこのサイトで述べたように、残念ながら西洋医学はとても発達障害と相性が悪いものです。何しろパラダイムが根っから向いていないので、今一つ有効なツールを出しにくいのです。それでも、研究者の先生方は日々奮闘されております。

実は私も、国家クラスの発達障害研究に協力させて頂いたことがあります。その話はいずれ。

で・・・。

こういう、科学的アプローチも嫌がっているアンチがいました。「生物学的治療はやめた方が」とか、各国の研究の蓄積に対して、「前に進んでいるつもりに過ぎない」とか。また、治る系のエビデンスや論文を否定するのも、日常的風景です。

ひょっとしたら、読者の方は疑問に思うかも知れません。「トンデモガー」「オカルトガー」「エビデンスガー」「論文ガー」と言っているのだから、科学的アプローチが進むのはアンチにもいいことじゃないの？と。やっぱり「治る」「治す」は大嫌いなのか～と。

もうお分かりだと思うのですが、この話の本質は科学や生物学、そして論文やエビデンスではありません。これらの治す研究もまた、アンチの嫌いな「結果を出そうとする営み」です。

もしこれらの研究で、例えば自閉症に極めて有効な治療法が確立されたとします。そうすると治る人が続出します。将来、結果の差が生じます。それが嫌なのです。

私は「治したい・発達したい」側の当事者ですから、もしも有効な治療法が出たならば、アンチも含めて全人類がみんな治れば丸く収まると思ってしまいます。

しかし、先方は治りたくない人々ですから、研究の結果として仮に有効な治療法が確立されても、結果の差がより明確になるだけです。

こういう感じでアンチは

　・結果の差
　・結果を出そうとする営み

が嫌いです。

以上のように、彼らが表面的に何を言っているかは本質的な問題ではありません。そして彼らにはこれだけではなく、共通して嫌いなものが何種類かあります。それは次回以降に順次解説します。

（つづく）

＜ハッタツと外資＞

私は今の勤務先も国内企業ですし、今までの職歴で外資系企業に勤務したこともありません。ただ、転職活動をしていた時代には、必然的に外資系企業の話も入ってきました。今回はそれに関する思い出話です。

■「ハッタツは外資へ行け」

私が手帳を使った転職活動をしていた数年前、成人当事者の間でよく言われていたのが、「ある程度働けるハッタツなら外資に行け」という話でした。就労支援、特にビジネス系の人は、外資系の障害者雇用に対する意識の高さ、時代への対応の速さをブログや書籍に書いていることがありました。

また、当事者も、外資系に転職して高収入を得た話をブログ等で発信している人がちらほらいました。特に仕事で高収入を得ている「スーパー当事者」は、ほとんど外資系勤務であった印象があります。あくまで個人の印象ですが。また当時は、当事者の立場で社会的事業を興した若い起業家も出始めていた時代でした。

この「ある程度働けるハッタツなら外資に行け」の伝聞が生まれる由来に関しては、私自身も実体験をしている事があります。

■当事者が造ったエージェント

ある転職エージェントに伺った時のことです。

そこは、当事者に対してIT系の職業訓練と人材紹介を行っていました。そのエージェントは社長も若い当事者／起業家であり、面談に登場して話を聴いてくれるのも、また当事者という会社でした。

そんな中、私の転職相談の担当として登場した当事者も、外資系で高収入を得ていました。そしてその安定した人生状況を創るまでに15社近くを転々としていました。これもまた「ハッタツあるある」です。

その方は、ウィークデイには本業の会社で働き、週末になるとボランティアとして当事者の転職相談に乗っていました。そして私に外資系における障害者雇用の年収相場を教えてくれました。

相談担当者の方／外資系勤務の当事者：
「外資系も、国内企業と同じく、障害者雇用については、契約社員スタートです。そして、年収は●●●万スタートです」

この年収水準は、国内の障害者雇用ではまずお目にかかれない高水準です。しかもそれがスタートラインであることがまた、国内企業との根本的な意識や状況の違いを感じました。また、話の流れで、この方が職場の同僚に提示している「自分トリセツ」も見せてもらったりもしました。

実際、口コミサイト「open work」でこの方の勤務先を検索すると、かなりの高得点です。定型にもハッタツにも働きやすい企業であることが伺えます。

■転職活動

「ある程度働けるハッタツなら外資に行け」という、あの時代の成人当事者たちの伝聞通り、私自身も外資系を視野に入れて転職活動をしました。ただ絶対に外資系に行くのだとは思わなかったです。私はやりたい仕事があったので、それを軸として活動を行いました。

転職準備の中で、外資系で高年収を得ている「ス―パー当事者」の方に、少しアドバイスをもらったこともあります。採用選抜の際のTOEICのことや、外資系の「さっさとクビを切られる件」についての実態などを伺いました。

さらに、その当事者の方の仕事のやり方や、心構えも学ばせてもらいました。その方は薬も使いながら、独自の工夫と努力で定型をしのぐハイパフォーマンスを出し、高年収を達成しておられました。それ程の方ですから、仕事に関して社内表彰されてもいました。

しかもその方はフル・クローズ就労、つまり自分が当事者であることを勤務先に一切知らせずしてそれだけの実績を叩き出していました。そしていくつかのアドバイスを私にした後、そのスーパー当事者の方は、私に言いました。

「これだけのことをやりきれば、ブルーさんも年収●●●●万です」

・・・ただ冒頭にも書いたように、結局私は国内企業に落ち着きました。それにはいくつかの経緯がありますが、それはこのサイトに適宜残していこうと思います。

■おまけ：ある国立研究機関にて

もう一つおまけの話を。これは転職活動を終え、今の職場に来た後の話です。

ある国立研究機関で、発達障害の研究シンポジウムに参加した時のことです。そこには色々な分野の研究者や支援者の方が集まっておられました。そして、分化会がいろいろと開催されました。

その分化会の中に、ある外資系大企業の研究所が主催するものがありました。内容をかいつまんでいうと、「発達障害の人の体験世界を可視化するワークショップ」といった感じです。私はこれに興味を感じて参加しました。

この外資系大企業は、多分日本の障害者雇用の先駆けのような気がします。障害者雇用に関して、おそらく最も成熟した意識を持つ企業の一つでしょう。ダイバーシティやインクルージョンという物事に関して、題目で終わらせずに実際に意識高く取り組んでいる印象があります。

ワークショップも良く内容が練られていて、面白かったです。ただ、私が驚いたのは、ワークショップ担当の社員の方が実に当事者をよく分かっていたことです。

もちろん国立の研究機関で、当事者や支援者も参加するワークショップを開催するわけですから、無知なわけはないのですが、それでも驚きました。その片鱗を少し御紹介します。

例えば・・・

ワークショップは、朝の時間から始まりました。

会場の方：
「ワークショップ開始時間ですが、何名かの方はまだ来られてないようですね」

外資系大企業の研究所の方：
「あ～当事者の方が何名か来られていないようですね」

この方が凄かったのは、この発言をした時にワークショップの参加者名簿なんかろくに見ていなかったことです。非難めいたトーンも出しませんでした。むろん当事者をバカにもしていません。ただ、「そういうものですから大丈夫なのです。無問題です。」みたいな、明るくて平穏なトーンでした。

そして、後から来た数名は、見事に全員当事者でした！

私は腹の底限定で大爆笑しました。（もちろん表情には出しません）。他にも様々な局面で、この研究所の当事者に対する理解の深さを感じました。ストレートに表現しますが、当事者の「扱い」が凄く上手かったです。

その時も、やはり「国内企業においてこれほどの発達障害への理解度に到達するのは、だいぶ厳しいのではないか？いや、先進的な取り組みをしている国内企業もあるにはあるが・・・」と思いました。

後から分かったことですが、この研究員の方は発達障害に限らず、広い意味での障害者の戦力化や職場のダイバーシティ／インクルージョン推進について、専門業務として担当されている方でした。ですので「名簿見ないで当事者特定（爆）」ができるような経験知があるのも、それはそうだろうなと思います。

■最後に注意点です

今回はこのへんで。考察等はありません。単純な思い出話でした。

念の為書きますが、今回の記事は「外資マンセー」ではありません。もしそう読めたらすみません。そもそも私は外資系企業に勤務したことがありません。本当に外資系企業の障害者雇用の実態が知りたい方は、当然ですが勤務経験のある方や、専門エージェントの人に訊いてください。

そして就労における人材と企業のマッチングにおいて、その企業の資本がどこの国から来ているかというのは、最優先課題ではもちろんありません。それは定型もハッタツも同様です。

最後に、障害者雇用の世界は「1年ひと昔」です。状況が超高速で変わるので、私の思い出話も今では古文書みたいなものです。特にこの話は例の「中央省庁の障害者雇用水増し問題」の前の時代の話です。あれでまた状況が変化しました。

そういうわけで就労に関しては、必ず最新の情報を収集することをお勧めいたします。

（おわり）

こんにちは。
昨日リンクした七年前のブログでさらに若い頃を振り返っているように
私は若い頃「努力した人が報われる社会」を夢見ていました。
終身雇用とか、年功序列とかは邪魔でした。
雇用の流動性万歳という感じでした。
たぶん私より歳上の、そのころ社会の中枢にいた世代も同じような考えで、だから今のような世の中が出来上がってきたと思います。

さて、では私や私と同じように「努力した人が報われる社会」を夢見ていた人たちは「努力しない人」はどうなればよいとおもってきたのでしょう。
皆さんはどう思いますか？
努力しない人はどうなればよいのでしょう？