就活のお部屋

どっとこむには3回目のコメント投稿になります、cocoです。
自分は、一般就労から婦人科系疾患と元々のメンタル不調でＢ型作業所に一時期通いました。
花風社本のおかげで心身回復し、年をとりましたが就職へ向け日々過ごしています。
私は障害者雇用についてよく知らないですが、アメブロに現在就活中の高機能自閉症の方のブログがあります。(高機能自閉症　ブログ　でググると出てきます)
この方は就労支援に通っています。障害者雇用のリアルを知るにはよいかと思い、コメント投稿しました。

＜人材市場サバイバル＞
連載第67回の極めて重要な補足
～「正社員募集」の裏側～

前回はこちら
https://naosouhattatushogai.com/all/conference-room/1126/comment-page-6/#comment-10583

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今回は補足とはいえ、極めて重要な内容を扱います。それは求人票における「正社員募集」という文言の本音と建前です。

まずは参考資料として、障害者雇用を担当されている人事の方のX(旧Twitter)における連ツイをご紹介します。なお、ツイートにおける細かい日本語の表記揺れ（「てにおは」のレベル）は私の方で微調整しています。

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＜引用＞———————————————

障害者雇用の募集要項で正社員と書いているのに、面接が進んでオファーを受けたら実は契約社員というケースは多くあると思います。弊社も5年前までやっていたと聞きます。これができる理由は

募集要項に書く内容に法的拘束力がない

からです。人事的には雇用契約書で正しくすればいいと思っています。

一般枠より障害者枠でこういうケースが散見される要因は、障害種別ごとに契約形態を分けることを募集要項に書くと色々なところからご指摘を受けるからです。だから経験者に聞くと、クローズドな場所でお伝えするケースが多いですね。

この問題を発展させると、障害者雇用でのキラーワード「正社員登用実績あり」や「正社員登用制度あり」もただの事実を述べただけで、激ムズ試験があったり、推薦者をかき集めないといけないケースが散見されます。

障害者の方への差別なのかはさておき、募集要項のキラキラさを言葉通り受け取らないでください。

さらにこの問題は、特例子会社を含めた大きな企業で今でもやってらっしゃるところが一定数あります。新卒の障害者枠でやっている会社さんも多いので、社会人経験ゼロの方にそれはキツイよなと。

障害者雇用でのキラーワード「正社員登用実績あり」や「正社員登用制度あり」、ここについては、もし本当に積極的なら貴重な正社員枠がなぜいつも空席になりやすいのか勘繰ったほうがいい時もあります。特例子会社は親会社の人事が出向しているケースが多いから、親会社のブラックさが（以下略）

この件を詳しく知りたい方は「募集要項 法的拘束力（※）」でググると山ほど弁護士事務所の記事が出てくるので御参照ください。

（引用おわり）————————————————————————-

はい、私も見事にこれでした。でも勤務先は人をだましていません。きちんとこのケースがあることを求人票に書いていました。私が応募した当時の、勤務先の求人票を引用します。

＜労働契約＞——————————————————

雇用形態：正社員

★選考の評価次第では、契約社員（1年毎の更新）を打診させて頂く可能性がございます。ご自身の成果・活躍次第で正社員採用の可能性があります。

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■当時のやりとり

私は内定後に労働契約の書類を受け取るため、勤務先に行った時に人事から

「契約社員にてお願いしたいのですが・・・」

と言われました。私はこの条件をオファーされた瞬間、

・正社員枠が「本音では身体の人狙い」であること
・（当時の）自分の能力では、勤務先の正社員採用の水準にはとうてい届かないこと

この2つがすぐに頭に浮かび、直ちにその場で承認をしました。勤務先はどうしても働きたい場所でしたから、内定直後のこのフェーズで人事と揉めるのはNGだと思いました。

労働契約を結んだ後しばらくして、私は人事に「正社員登用制度、及び実績はありますか」と電話で尋ねました。人事は

「もちろんです！」

と電話口で力強く答えました。

人事の言葉が嘘でないことは、毎年の人事情報公開にて確認できました。毎年必ず、契約社員から正社員に更改される人々が一定数いたからです。

またワークスタイルの選択という意味で、正社員から契約社員に変わる人々も毎年いました。週4日勤務（週休3日）を選ぶ人や、勤務先の仕事と他の仕事を兼務することを選んだ人々です。

実際に私も、入社から数年後に障害者枠の正社員になりました。手帳を返納して一般枠に移行したのはさらにその数年後でした。

※引用者注：
もしくは「求人票　法的拘束力」で検索してもいいと思います。結果はほぼ同じです。

＜人材市場サバイバル＞
連載第66回
第1部体験編
第6章_内定プロセス
その4_エージェントPによる3次面接対策

前回はこちら
https://naosouhattatushogai.com/all/conference-room/1126/comment-page-6/#comment-10547

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（前回までのあらすじ）

前回も描写したように、2次面接において一瞬ヒヤリとした場面がありました。

面接の通過連絡が早い企業ではありますが、この時だけは通過連絡が来るまで10営業日ほどかかり、生きた心地がしませんでした。

今思えば、先方はそれほど失点と受け取っていなかったかも知れません。しかし私は改めて自分の面接対応の穴を埋めるため、エージェントPに赴きました。

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■3次面接の対策へ

エージェントでは2人の社員が待っていました。一人はいつも私の対応をしてくれるカウンセリング担当、もう一人は求人票の開拓を行う営業担当でした。

この場合、相手先企業に常時出入りしているのは営業担当です。つまり私に現場情報を共有するために同席していたのです。

今回は主に営業担当から情報をもらいながら、対策を検討しました。

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■営業担当からの情報

営業担当は情報をさらに伝えてくれました。

営業担当：
「一次の面接官の所感なのですが、ブルーさんは良くも悪くも極めて明確に自分のやりたいことが定まっている。だからもしも入社したとして、そのやりたい仕事ができなかったとき、あるいはその仕事で上手くいかなかった場合に不満を抱えないか。それがあえて言えば懸念事項と仰っていました」

この時代は既に、障害者採用における事務職オープンポジションの募集は一般的なものになっていました。オープンポジションの場合、入社後に当事者と配属先で仕事の適性を探っていきます。

勤務先においてもいくつか候補となる配属先が提示され、そこにおいてオープンポジションという募集の仕方がされていました。

ただ、オープンポジションだからといって「自分、仕事はなんでもイイッス（ｷﾘｯ）」だと先方も判断しにくいので、私は志望動機や希望の仕事も入念に詰めてありました。反面、それを明確に押し出しすぎて他企業で落ちたきらいもあるのですが。

さらにこんな話も。

エージェントPの担当営業：
「この企業（＝今の勤務先）は身体障害の人を雇用したことはあるようですが、発達障害の人は面接すらも初めてです。つまり、定まった採用マニュアルがあるわけではなく、採用プロセスをブルーさんに合わせてきています」

勤務先の過去の障害者面接の場合、そこまで事業に対して思い入れがある応募者はこなかったみたいです。まあオープンポジションの場合はそうですね。

しかし私の場合、勤務先はもとからいる業界で、かつ今後も続けたい業界でした。勤務先はニッチ業界ですから、珍しいケースだったみたいです。

また当時の勤務先は、大企業ではありませんでした。今でも大した規模ではないですが当時はさらに小さかったです。よって

Pの担当営業：
「手帳のある人でも、赤字の人材を抱える余裕はない。ある程度の配慮で、できることに関しては戦力である人でないと・・・」

とも言われました。

また担当営業は、これから挑む3次面接の面接官のお名前及び担当の業務の情報を持っていました。

私はこれらの情報を検討した上、自分の職業能力に関して業務別にレベル分けをしておくことにしました。そして面接で「この仕事はできますか」という質問が来た場合、全て的確に応答できるようにしておこうと思ったのです。

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■職務能力のレベル分け

3次面接も現場面接ですから、私は自分の職業能力を細かくレベル分けして棚卸しておくことにしました。

当時のノートを見ると、こんな記録が残っています。

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【仕事のレベル】

A.強みである
B.普通にできる
C.頑張る必要がある
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D.上司フォローが必要
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F.適性／伸び代なし。いくらやっても今一つ

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これらのレベル分けを、過去に自分が経験した仕事を細分化した上で、それぞれ行いました。

また、3次面接を担当する社員の業務についても細かくレベル分けを行いました。さらに私が志望している部門で行っている（と思われる）業務についてもレベル分けを行いました。

以上のような能力のレベル分けリストは、B5のノートで20ページ分くらいの分量になりました。

このように先方の業務の想像がついて、それについて自分がどれだけの能力を持っているかの検討がつくのも同業界転職のメリットでした。それは一般枠同様です。

私はこのような準備の上で3次面接に臨みました。

（つづく）

＜人材市場サバイバル＞
連載第64回
第1部体験編
第6章_内定プロセス
その2_1次面接（人事面接）

前回はこちら
https://naosouhattatushogai.com/all/conference-room/1126/

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今回からは、今の勤務先の採用面接の様子です。まずは1次面接から。

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■求職者を掘り下げる

確かにエージェントの担当者が言っていた通り、勤務先の面接は求職者を徹底的に掘り下げるものでした。

面接担当の質問に対して応答すると「それは何故ですか」と問われて、内面の掘り下げが始まります。

そして、過去のエピソードを言うと「もしその時に戻ってもう一度それをするなら、どうしますか」と来ます。そしてそれに応答するとまた「それは何故ですか」。

また、応答に具体性がないと「もう少し具体的に・・・」。そして頑張って具体的に答えるとまた「それは何故ですか」。

面接中の1時間に渡ってずっとこれをやられます。よってきちんとした自己認識に基づく入念な準備がないと対応できない面接でした。

ただし、勤務先の面接は論理的であっても圧迫感がないのが特徴でした。しっかりと正面切って求職者の話を聴いてくれるという信頼感が面接全体にありました。だから選抜の緊張感はあるものの、話をしやすい雰囲気でした。

つまりそれは、勤務先の企業文化をも如実に表していました。

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■1次面接の結果

勤務先の1次面接の結果は、エージェントのカウンセリング担当からメールで帰ってきました。件名は「株式会社○○○○　2次面接のご連絡」。

それは面接の翌日でした。すごい速さで結果連絡が来ました。そして自分みたいなのが勤務先の面接を通過したことに驚きました。そしてメールには結果だけではなく、企業側のフィードバックが書かれていました。

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【一次面接の結果】
「極めて好印象です。ぜひ2次選考に進んで頂きたい」
「現状では評価点のみで懸念事項なし」

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以下は勤務先企業の詳細フィードバックの抜粋と、それに対する私のコメントです。

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【詳細フィードバック（抜粋）】
・「過去の失敗を端的に語り、そこから学んでいた事は好印象」
⇒自己分析の結果です。

・「話が長くないですか」などの気配りも好印象」
⇒自閉は話をまくしたてる割に分かりにくいことも多いので、その対策でした。

・「無駄なプライドがない」
⇒この企業が高学歴／ハイキャリアの受験者が多いことを伺わせるものでした。私はハイスペでもないし、人生で散々やらかしてきたので今さらそんなものはありませんでした。

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というわけで、私は1次面接を失点なしで通過しました。

模擬面接のところでも述べましたが、エージェントPやRが紹介してくるような企業、つまりオープンワークの総合評点で3.0以上の企業の障害者採用の面接の場合、失点がある人はそもそも面接を通過できないと思われます。それは一般枠同様です。

かつ、カルチャーフィットの観点から「この人材は採りたい」と思われないと2次に呼ばれません。実際、私が手帳を使った転職活動で1次面接を通過したのは勤務先だけでした。

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■ビジネスコーチングの応用か

勤務先の面接法は、求職者に対してビジネスコーチングを応用している印象がありました。つまり求職者が自分の内面や過去をしっかりと掘り下げて考えて、それを踏まえて今後はどんな成果を出していきたいのかを言葉にすることを要求してきました。

面接を受けた上で予想したのは、この企業は高学歴かつビジネスエリート出身の人も多く、ビジネスコーチをつけていたり、自分がコーチングを学んでいる人も多かろうということです。

実際入社してみて、その予想はズバリ当たりました。社内には、某・大手ビジネスコーチング団体と仲良しの人がわんさと隠れていました。必然的に、ビジネスコーチングのライセンスを持つ人もわんさと社内に隠れていました。※

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■2次面接の指定

2次面接の予定日は、1次面接の通過連絡をもらった日付からきわめて近い日程でした。障害者採用の世界において「使えそうな障害者の壮絶な奪い合い」が起きていることを伺わせました。

（つづく）

＜人材市場サバイバル＞
連載第61回
第1部体験編
第5章_企業の採用選抜
その2_エージェントP経由
（4）放課後デイサービスL ②

前回はこちら
https://naosouhattatushogai.com/all/conference-room/1126/comment-page-6/#comment-10378

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私はLの書類選考に通過した為、面接のためLの本社に赴きました。今回はその時の話です。

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■面接当日～玄関にて～

私はLの本社が入っているビルに到着すると、エレベーターで玄関のある階まで向かいました。

そして、Lの玄関ロビーに入った瞬間・・・。

件のヘッドハンターがなぜLへの就職を禁止したのか、一瞬で理解しました。私がLの玄関ロビーにて瞬時に感じたのは以下の2つです。

「ここはカネがない」
「つまりはビジネス系ではない」

Lの本社玄関ロビーに最も近い雰囲気は、幼稚園や保育園でした。東証プライム企業の玄関ロビーがそういう空気感なのです。もちろん障害児向けの放課後デイサービスがLの中核事業ですから、それ自体はあり得ることです。

しかし実際のデイサービスの事業所ならともかく、まさか本社までそういう雰囲気を漂わせているとは思っていませんでした。

もちろんビジネス系の雰囲気ではありません。だから大変失礼ながら「カネのなさそうな匂い」を感じました（ごめんなさい）。

Lは東証プライム企業ですから、公開されている財務諸表においてはそれなりの流動資産があるように見える。帳簿上はキャッシュも枯渇していないように見える。しかし、現場で回せるキャッシュの絶対量はかなり厳しいのではないか。そういう感じを受けました。

参考までに、Lのオープンワークの口コミを見ると「給料が安い」という書き込みが頻発しています。まさに幼稚園や保育園のような労働環境です（重ね重ねごめんなさい）。

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■面接待ち～受付ロビーにて

受付を済ませた私は、面接まで広々とした受付ロビーで待つことになりました。椅子ではなく、座ることができるカラフルなクッションがいろいろと置かれていて、私はそのうちの一つに座りました。

広々とした空間の壁には、様々な色の扉がついていました。それによって受付ロビーにもカラフルな雰囲気がありました。

これらは障害児向けのセッションルームの扉のようでした。セッションルームを障害児が使っていない時は、社員が会議室としても使うことがあるようでした。

印象的だったことは、ロビーでちょこんと座っている私を見かけると、そこを通過する社員が一人残らず私に挨拶＆会釈をしてくださったことです。繰り返しますが「一人残らず」です。それもちゃんと眼線を合わせて。

社員の方々は、本当に優しい眼差しをしていました。あの聡明で優しそうな眼差しは今でも忘れることがありません。私に挨拶をしてくださった社員の方々は20代から30代半ばくらいまでの方々が目立ちました。皆さん顔つきも目つきも聡明そうでした。

社員の方々に挨拶をして頂いて、私はいろいろと思いました。

「なんて優しい眼差しの人々なのだろう。こういう眼差しの人々はビジネス系ではなかなかいない。やはり障害児を相手にする仕事だからかな」

「ここは労働条件も厳しいだろう。それでもやりたい、なおかつある程度の勤続を続けられるような人材となると、やはり優秀な人々なのだろう」

「有名かつ理念先行の企業だから、特に新卒採用における母集団形成には苦労しないはずだ。そこから振るいをかければ、必然的に優秀な人を残せるはずだ」

実際、Lの採用HPから、主に対人援助系の社員の顔写真や経歴／学歴を参照できます。私が受験した当時も今も、この会社の新卒は全体として高学歴です。大学院修了者も目立ちます。中には博士を取得した後に入社した人もいるようでした。

環境が過酷な分、社員の志と優秀性で持たせている企業なのかなと想像しました。私はこんなことをつらつらと考えながら、受付ロビーで人事の登場を待ちました。

（つづく）

＜人材市場サバイバル＞
連載第59回
第1部体験編
第5章_企業の採用選抜
その2_エージェントP経由
（3）ソフトウェアベンダー③

前回はこちら
https://naosouhattatushogai.com/all/conference-room/1126/comment-page-5/#comment-10358

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このソフトウェアベンダーの面接は、当事者にじっくりと生い立ちを聴いていくスタイルでした。今回は私の面接の様子です。

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■私の場合

私は人事にじっくりと生い立ちを語りました。

小学生～中学生の頃。高校や大学でのこと。そして就労の経験から導きだした、自分の学び方や情報処理のパターン。そして何よりも強みに関すること。それから障害者採用においての「特性と欲しい配慮」。

自分が苦手とする情報処理について。それが学生時代の学び方や、社会人になってからの働き方にも影響を与えていたこと。そういうことを自覚したのは20代も終わりに差し掛かり、社会人経験が6～７年程度経過した頃であること。転職のことや手帳を取ったこと。

生い立ちからスムースに職業人生の時代に話が以降していきました。

まるでカウンセリングのような感じで面接は進みました。この企業の人事は下手な対人援助職よりも、よほどハッタツの人への傾聴が上手でした。

今思えば、ここの人事はカウンセリングを学んだ上で面接をしていたかも知れません。それくらい、通常の企業人ではなかなかいないレベルの傾聴力でした。

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■配属

面接の終盤に配属の話をしました。

この企業の場合、私のやりたい仕事は人事周りに少しある・・・といった感じでした。まあオープンポジション募集だったので、やれる仕事を全部やるスタンスというのは前提ですが。

印象として、この企業は私が働く場所としては「ナシという程でもない」といった感じでした。それは先方も同じようなものだったはずです。

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■結果

この企業も、おそらく私がやりたい仕事が相対的に少ないという点から不採用となりました。ただ受験者数が多いせいか、いくら待っても結果通知が来ませんでした。

例によってこれには困りました。エージェントも困っていました。エージェントからここに何回連絡してもはっきりしない返事だったようです。

この企業のエピソードは以上です。